میلاد صالحی همیشه به این باور داشته که هیچ راهحل جهانی برای کسبوکارها وجود ندارد. هر سازمان، هر تیم، و هر فرد در دل خود داستانی خاص دارد و تنها زمانی میتوان به موفقیت دست یافت که این داستان به درستی شنیده شود. او با رویکردی انسانی و واقعبینانه به مدیران و صاحبان کسبوکار کمک میکند تا مسیرهای جدید را کشف کنند، نه تنها از طریق دادهها و تحلیلها، بلکه با درک عمیق از چالشهای روزمرهای که کسبوکارها با آنها مواجهاند.
برای میلاد صالحی، مشاوره تنها انتقال دانش نیست. او به دنبال این است که در کنارتان باشد تا در چالشهای بزرگ و کوچک، شما را راهنمایی کند. او باور دارد که مشاور باید بیش از آنکه به ارائه راهحلهای آماده بپردازد، به کارآفرینان کمک کند تا از دیدگاه خود به مشکلات نگاه کنند و راهحلهایی که خودشان از دل تیمشان بیرون میآید را کشف کنند. هر پروژهای که او در آن وارد میشود، یک همکاری واقعی است، نه یک مشاوره منفرد.
میلاد صالحی با بیش از 15 سال تجربه در کار با کسبوکارهایی در مراحل مختلف رشد، از استارتاپهای نوپا گرفته تا برندهای بزرگ و شناخته شده، توانسته است یک روش خاص و پویا برای حل مشکلات پیچیده و پیشبینی بحرانها توسعه دهد. این رویکرد نه تنها از اطلاعات و تحلیلهای جامع بهره میبرد، بلکه به خلاقیت، انعطافپذیری و اصالت همزمان اهمیت میدهد.
جلسات مشاوره حضوری در محل مدرسه کسبوکار و توسعهفردی هومان در شهر اصفهان برگزار میشود. پس از معاینه اولیه کسبوکار شما با هدف نتیجهبخش بودن جلسه مشاوره، روز و زمان با شما هماهنگ میشود.
در صورتی که محدودیت جغرافیایی دارید، میتوانید از جلسات مشاوره آنلاین بهره ببرید. جلسه مشاوره به صورت ویدئویی یا صوتی برگزار میشود. در ابتدا معاینه لازم از کسبوکار و چالش شما انجام شده و سپس جلسه مشاوره برگزار خواهد شد.
صعود یا سقوط؟
آینده کسبوکارتان به سیستم فروش و بازاریابی شما بستگی دارد. طراحی یک سیستم فروش و بازاریابی هوشمندانه، نه فقط یک ابزار برای افزایش فروش، بلکه قطبنمایی است که مسیر رشد و توسعه کسبوکار شما را در دریای پرتلاطم کسبوکار مشخص میکند.
از کدام مسیر نباید بروید؟
تدوین یک استراتژی مدون برای کسبوکار، نه یک اقدام لوکس، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رشد است. استراتژی کسبوکار، همچون نقشهای جامع، مسیر حرکت سازمان را مشخص میکند، منابع را بهینه تخصیص میدهد و از سردرگمی و اتلاف انرژی جلوگیری میکند.
تولید زمان کنید، این وظیفه شماست!
در دنیای پیچیده و پویای امروز، تکیه صرف بر استعداد فردی و تلاشهای پراکنده، دیگر ضامن موفقیت نیست. سیستمسازی کسبوکار، نه صرفاً یک مُد مدیریتی، بلکه زیرساختی حیاتی برای رشد پایدار و مقیاسپذیری کسبوکار شماست. سیستمی که از هرجومرج و دوبارهکاری جلوگیری کرده و راندمان و بهرهوری را به طرز چشمگیری افزایش میدهد.
هر کسبوکاری به اندازه مهارتهای مدیر آن رشد میکند…
سکانداری یک کسبوکار، نیازمند مجموعهای از مهارتهای مدیریتی است که همچون چرخدندههای یک ماشین، اجزای مختلف سازمان را به هم متصل و هماهنگ میکند. این مهارتها، از برنامهریزی و سازماندهی گرفته تا رهبری و حل مسئله، نه تنها در هدایت منابع و افراد به شما کمک میکنند، بلکه توانایی پیشبینی چالشها و انطباق با تغییرات بازار را نیز تقویت مینمایند.
شما بیش از توانایی تیمتان، نمیتوانید کاری انجام دهید…
سیستمی مدون برای جذب و استخدام، تضمین میکند که استعدادهای برتر و متناسب با فرهنگ سازمانیتان را جذب کنید؛ افرادی که نه تنها مهارتهای لازم را دارند، بلکه با ارزشها و اهداف شما همسو هستند. بدون چنین سیستمی، ممکن است زمان زیادی را صرف استخدام افراد نامناسب کنید که نه تنها بهرهوری را افزایش نمیدهند، بلکه میتوانند به سازمان آسیب برسانند.
مشتریان شما گوگلی شدهاند!
در عصر دیجیتال، جایی که مشتریان شما زمان قابل توجهی را در فضای آنلاین سپری میکنند، نادیده گرفتن دیجیتال مارکتینگ، مانند راهاندازی یک فروشگاه بدون در و پنجره است. دیجیتال مارکتینگ نه صرفاً یک روش تبلیغاتی مدرن، بلکه پلی حیاتی برای ارتباط مؤثر با مخاطبان هدف، افزایش آگاهی از برند و در نهایت، رشد پایدار کسبوکار شماست.
مدت زمان جلسات یک ساعت است. در ابتدای جلسه سوالاتی برای بررسی چالش شما پرسیده میشود. سپس در مورد راهکارها و طراحی مسیر جدید جهت برطرف کردن چالشها به گفتگو خواهیم پرداخت.
جلسات مشاوره به دو صورت حضوری و آنلاین (ویدئویی یا صوتی) برگزار میشود و پس از اینکه معاینه اولیه کسبوکارتان انجام شد، هماهنگیهای لازم با شما صورت میپذیرد.