کتاب ۴۰ قانون برای موفقیت در کسب‌ و کار اینترنتی

خیلی بعید اســت که کارآفرین تنها یک ایده کسب‌و‌کار در سر داشته باشد. اگر شما مثل من باشــید، احتمالاً فایلی در کامپیوترتان دارید که لیستی از ۲۰ الی ۳۰ ایده ممکن برای کسب و کارهای مختلف که می‌توانستید به آنها بپردازید، در آن وجود دارد. اگر زمان و منابع نامحدودی داشته باشید، می‌توانید به همه آنها جامه عمل بپوشانید، اما از آنجایی که منابع محدودی دارید، باید انتخاب کنید که بهترین ایده کســب‌و‌کار برای اختصاص بهینه زمان و انرژی کدام است.

اگر هدف شــما از صرف زمان روی یک ایده، پیشــنهاد شراکت دوست‌تان باشد که ایــن ایده را مطرح کرده، به هیچ عنوان ســرمایه‌گذاری موفقــی نکرده‌اید. یا اگر کار روی یک ایده کسب‌و‌کار، فقط به دلیل تصورتان از پیاده‌‌سازی ساده و درآمد بالای آن انجام می‌دهید، باز هم سخت در اشتباهید. با این اوصاف تنها روی ایده‌ای کار کنید که نسبت به آن اشتیاق زیادی دارید و معتقدید که بیشترین احتمال موفقیت را خواهد داشت.

من به مدل کارآفرینی مدیریت چند کسب‌و‌کار باور دارم، زیرا تنوعی خواهید داشت که کارآفرینان دیگر ندارند، اما این بدان معنا نیســت که برای داشتن چنین کسب‌و‌کاری، شما باید چندین کسب‌و‌کار را به طور همزمان راه‌اندازی کنید.

کارآفرینان موفقی که چندین کســب‌و‌کار متفاوت دارند، معمولاً با یک ایده شــروع به کار می‌کنند. ســپس تمام انرژی و تلاش خود را صرف توســعه و رشد آن ایده می‌کنند. پس از اینکه کسب‌و‌کارشــان پایدار و موفق شــد، سیستمی متشــکل از افراد، فرآیندها و فناوری‌هــای لازم برای انجام عملیات روزانه ایجاد می‌کنند و به این ترتیب دیگر نیازی به توجه مداوم آنها به این کسب‌و‌کار نیست.

شــما باید بــرای موفقیت کســب‌و‌کارتان نیز آماده باشــید. اگر میــزان تقاضا برای محصول یا خدمات بســیار بیشتر از حد انتظارتان باشــد، چه می‌کنید؟ اگر کسب‌و‌کارتان تنها بر ارائه مهارت خاص، ارائه خدمت یا ســاخت محصولی توســط شما متکی باشد، با پر شــدن زمان‌تان، دیگر رشد درآمد نخواهید داشــت. اگرچه ممکن است کسب‌و‌کارتان را به تنهایی شــروع کنید، اما باید برای گســترش آن نیز برنامه‌ریزی نمائید.

راجع به رشد و گســترش کســب‌و‌کارتان فکر کنید:

چه کســانی را باید برای کمک به اداره کسب‌و‌کارتان اســتخدام کنید؟

آنها باید چه مهارت‌ها، تحصیلات و شــخصیتی داشــته باشند؟

چارت ســازمانی شما به چه شکلی خواهد بود؟

به چه تجهیزات، تکنولوژی یا فضای اداری نیاز دارید؟

  کســب‌و‌کارتان پس از رشد، چه شــکلی خواهد بود؟

  وقتی اندازه کسب‌و‌کارتان ده برابر اندازه کنونی‌اش باشــد، نقش شما در آن چه خواهد بود؟

چنانچه توانایی پاسخگویی به این ســوالات را دارید، بنابراین آمادگی لازم برای رشد کسب‌وکارتان را هم دارید، حتی فراتر از انتظارتان.