کتاب راه اندازی یک کسب و کار موفق

ایده‌ها تا زمانی که به فرصت تبدیل نشوند، ارزش ذاتی ندارند. فرصت‌ها قابل اجرا بوده و این قابلیت را دارند که هم برای مشتریان و هم برای شما ارزش‌هایی را ارائه دهند.

این فرصت‌ها از طریق منابع مختلف از جمله جستجوی فعال، اطلاعات مختلف یا جدید، تغییر و فرآیند اثربخشی پرورش می‌یابند.

فرصت‌های قابل اجرا برای دیگران مشهود نیستند و مشکلات مشتریان را حل می‌کنند و صرف نظر از اینکه مشتری از این مشکل اطلاع داشته یا خیر، این امکان را دارند که فرصت‌های خوبی باشند.

اگر بتوانید فرصتی را در فضای استراتژیکی نه چندان شلوغی عملی کنید، احتمالاً پایه و اساس کسب‌و‌کاری موفق و پایدار را خواهید داشت.

مزیت رقابتی مجموع شرایطی است که یک کسب‌و‌کار را در موقعیتی برتر یا مطلوب‌تر نسبت به کسب‌و‌کار دیگر قرار می‌دهد. عناصری که مزیت رقابتی برنده را تشکیل می‌دهند، برای مشتریان ارزشمند بوده، نادرند، تقلید از آنها دشوار است و به راحتی هم قابل جایگزین کردن نیستند.

صلاحیت‌های متمایز یک استارتاپ عامل اصلی مزیت رقابتی آن محسوب می‌شوند. شرکت‌های کوچک چابک‌اند و اغلب از دانش تخصصی، درجه بالایی از انسجام تیمی و کاغذبازی‌های اداری و داخلی کمتر برخوردارند.

طرز فکر صحیح برای موفقیت در یک سرمایه‌گذاری جدید مهم‌تر از عوامل اقتصادی، حفظ مالکیت معنوی یا برآوردهای مالی است.

ذهن‌آگاهی به معنای تمرکز روی آن چیزی است که در حال حاضر در حال وقوع است و در این میان نباید به شرح معنای آن، مقایسه آن با کارهایی که دیگران انجام می‌دهند یا چیزهایی که به آنها می‌اندیشند، پرداخت.

محصولات و خدمات باید مشکلی را برای مصرف‌کنندگان برطرف کنند. موفقیت یک کسب‌و‌کار مستقیماً به این امر بستگی دارد که آن محصول/خدمت کدام مشکل مشتری را برطرف می‌نماید.

طرح کسب‌و‌کار برای هر کسب‌و‌کار جدید، نیازمند صرف زمان است. طرح‌های کسب‌و‌کار درواقع اسناد استراتژیک و همچنین ابزارهایی برای کشف، سنجش و ارتباط هستند.